Notre ambition concernant les bâtiments durables

Nous contribuerons sur le long terme à maîtriser, proposer, promouvoir ce qui permettra aux maîtres d’ouvrages de pérenniser les bâtiments déjà construits, de les maintenir durablement adaptés aux besoins, tout en minimisant leur empreinte.

Décliner cette ambition contribue à forger une véritable économie du soin :

• Installer des équipements de qualité, fiables et durables, et à empreinte limitée,
• Réparer plutôt que remplacer, Recycler et traiter ce qui doit être remplacé,
• Agir tant sur les équipements techniques que sur les enveloppes des bâtiments pour en limiter toutes consommations (énergies, eau) et rejets,
• Contribuer à la renaturation de la ville et des bâtiments (végétalisation et biodiversité),
• Préserver ou adapter l’usage, la valeur esthétique et architecturale des bâtiments, par rapport aux besoins et attentes,
• Partager la connaissance, mobiliser, et changer le regard sur les choses

Notre ambition concernant une société durable

Nous voulons que Myrium puisse, à son échelle, jouer ce rôle de rassemblement, d’appartenance à un projet commun, de lien, de sens.  

C’est avec ces convictions que nous avons pensé et bâti le modèle entrepreneurial singulier de Myrium

Décliner cette volonté dans un modèle d’entreprise durable passe donc par :

• Partager notre stratégie et nos actions avec clarté auprès de nos équipes et en externe,
• Organiser une gouvernance cohérente avec cette ambition et notre actionnariat,
• Déployer un management individualisé dans toutes nos organisations,
• Permettre à nos équipes d’accéder à la connaissance, à la compréhension, et aux faits, à travers la formation et l’information. Celle-ci doit porter sur les compétences de nos métiers et sur les enjeux des bâtiments durables et de cet engagement d’entreprise, pour que chacun puisse intégrer son action individuelle dans notre action globale.
• Assurer la sécurité de nos équipes au travail,
• Partager la valeur créée par le travail de tous, à travers les dispositifs pertinents au-delà de la rémunération que sont aujourd’hui l’intéressement et la participation, l’actionnariat salarié.
• Assurer un recrutement, puis des parcours, ouverts et équitables, contrant autant que possible tous biais d’égalité des chances (CSP+, H/F, origines, personnes en situation de handicap, etc…)
• Ouvrir largement l’entreprise aux jeunes, depuis l’information en amont, les stages, les passerelles avec les écoles, l’apprentissage et l’alternance, l’intégration au projet commun.